上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的(de)工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休(xiū)一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定(dìng)工作时数(shù)限制(zhì)的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用人(rén)单位在(zài)法定工作(z杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译uò)时(shí)间(jiān)内所确(què)定的工作时(shí)间。

　　根据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过八(bā杨震四知的文言文翻译及注释及翻译，杨震四知文言文原文及翻译)小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四(sì)十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定的在一般情(qíng)况下普遍适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我(wǒ)国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的工(gōng)时(shí)制度(dù)合理确定其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超(chāo)过(guò)四十(shí)四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限制的(de)延(yán)长(zhǎng)工作时(shí)间(jiān)，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳(láo)动者的(de)身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪(xīn)的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就(jiù)是(shì)不低于(yú)工资的(de)百分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳(láo)动(dòng)行政部(bù)门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时(shí)是(shì)可以的(de)。

酒店上(shàng)一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意思(sī)是(shì)上(shàng)一天(tiān)班休(xiū)一天班，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的(de)市场环境和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)者必(bì)须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展(zhǎn)目标是什么(me)。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店管理的(de)重心从(cóng)策略到战略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其(qí)长期稳定的成长，也(yě)不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络(luò)等方面的(de)良性运作(zuò)。

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