上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好是(shì)上一休一或做一(yī)休(xiū)一意思是工作一天，休息(xī)一(yī)天(tiān)，再(zài)工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时间限制的(翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指(zhǐ)用人单位在(zài)法(fǎ)定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据(jù)最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在(zài)一(yī)般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和工(gōng)作(zuò)周的(de)工时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超(chāo)过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行(xíng)八(bā)小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时(shí)间不得超过四(sì)十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班(bān)也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于工资的百分之一百五(wǔ)十的(de)工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门的批准，可以实(shí)行不(bù)同的(de)工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时(shí)间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一(yī)的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就(jiù)是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一(yī)天一(yī)晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长(zhǎng)，同(tóng)样(yàng)休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和(hé)制度(dù)环境快速(sù)变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市场的消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二(èr)年(nián)以后、五年(nián)以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标(biāo)是(shì)什么(me)。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考(kǎo)和解(jiě)答(dá)将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时(shí)的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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