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总监和经理哪个大(dà)

  是总经理大的(de)。

总监和经理哪个大

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责,行使下列(liè)职(zhí)权

  (一)主持公司(sī)的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施(shī)公司年度(dù)经营计划和投资方案;

  (三)拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度;

  (五(wǔ))制定(dìng)公司(sī)的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内(nèi)容

  修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程;

  策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整;

  建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

  总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理(lǐ)者a5a6b5b6纸尺寸对比,a5b6纸多大和负(fù)责人。

  而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中,总经理所扮演的(de)角色,通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

  总监通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员,例如项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总(zǒng)监(jiān)等等。

  也是企(qǐ)业(yè)的高级(jí)管理人员。

  总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大?

  总经理比总监的职(zhí)务大。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整(a5a6b5b6纸尺寸对比,a5b6纸多大zhěng)个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

  而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业),总经理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是旗(qí)下(xià)某个(gè)事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人,如项目工程总(zǒng)监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经(jīng)理之(zhī)间。

  3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日(rì)常(cháng)业务的经营管理,经(jīng)董(dǒng)事会授权(quán),对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营管(guǎn)理班(bān)子,提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程师及(jí)部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选,并报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn);

  定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况,向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程;策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整;建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善;制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施;

  制定公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划,推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划,协调各(gè)部门(mén)的(de)工作,建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍;完成总经(jīng)理临时(shí)交办(bàn)的其他(tā)任务。

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