唐岩回(huí)归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发(fā)优(yōu)势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳(wěn)坐陌生人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业(yè)化(huà)的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司(sī)能做(zuò)到(dào)如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管(guǎn)理层(céng)也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都(dōu)非常(cháng)平淡，就(jiù)像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业(yè)都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不可(kě)能(néng)在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没(méi)有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导(dǎo)，一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了(le)大规模的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务(wù一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的)增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩的回归(guī)，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把，看陌陌能不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会(huì)上他都(dōu)能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是(shì)创始人与(yǔ)职业经理人(rén)的区别(bié)。前者往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推(tuī)出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上(shàng)线至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事(shì)业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目，但(dàn)至今(jīn)一般上大一是多少岁，大一是多少岁哪年的无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交寡(guǎ)头格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发(fā)生在2012年、2014年，曾(céng)分别推(tuī)出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及(jí)将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对(duì)老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南(nán)亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌陌的陌(mò)生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困难源于(yú)公司战略失误(wù)。长期以来，管(guǎn)理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务(wù)上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时还在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化(huà)名）

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