唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走到(dào)立项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让(ràng)它(tā)在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公(gōng)司能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破(pò)1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么(me)特(tè)别(bié)的情(qíng)感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的(de)16薪再叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航(háng)班到日本东京集(jí)中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现(xiàn)在具体的(de)业务(wù)层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时(shí)做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责(zé)人。类似(shì)情况(kuàng)在此前(qián)王力(lì)任期内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分部门，一(yī)些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次(cì)创业营活动(dòng)，鼓励(lì)员工提(tí)出(chū)新的创意，试图从中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司(sī)不再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会(huì)随(suí)之而来(lái)。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么几年我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至(zhì)今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今(j乡字用五笔怎么打出来，乡字五笔怎么打法īn)无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡头格(gé)局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌(mò)再(zài)次重启(qǐ)出海战略能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配(pèi)的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应(yīng)用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社(shè)交市场(chǎng)大门，草(cǎo)草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了(le)一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像(xiàng)早(zǎo)期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的(de)出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区(qū)的(de)宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部(bù)员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以(yǐ)盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版还在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来(lái)，7年时间已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必(bì)须(xū)加(jiā)大各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同(tóng)时，做出(chū)产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化(huà)名(míng)）

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