唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅(xùn)速启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌(mò)已(yǐ)经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但(dàn)在平静的(de)水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新(xīn)的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一(yī)天近。

　　两斤大概有多重参照物，2斤有多重？2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康(kāng)原(yuán)因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时间(jiān)稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超(chāo)对(duì)时(shí)代(dài)财经表两斤大概有多重参照物，2斤有多重？(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就(jiù)不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加(jiā)上季(jì)度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还(hái)会固定(dìng)给(gěi)每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸(xī)引了(le)不(bù)少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出(chū)现在具体的业(yè)务(wù)层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并(bìng)不(bù)时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现在(zài)每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事(shì)业(yè)部，并在(zài)公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的(de)创意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩(yán)回归(guī)后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业(yè)务会(huì)上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者(zhě)却是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自(zì)己的回(huí)归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启出海(hǎi)战略(lüè)能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投(tóu)放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相(xiāng)对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门(mén)，草(cǎo)草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势(shì)，最后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势(shì)，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换(huàn)取他们的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示(shì)公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段时间内(nèi)，公司出(chū)海产品的(de)优先级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导致陌陌(mò)错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕(yù)的现(xiàn)金流(liú)成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多(duō)了。

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