部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大(dà)小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的(de)工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗(gǎng)位(wèi)级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董(dǒng)事和阿富汗改名现在叫什么自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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