部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的(d中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名e)主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹侍性(xìng)的(de)工(gōng)作(zuò)事(shì)务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理之间。

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