上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)是(shì)上一休一或做一(yī)休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一(yī)属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十四小时(shí)的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息(xī)办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休息日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工作时间不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人(rén)单位(wèi)应当根据(jù)《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实(shí)行八小时工作制(zhì)度(dù)，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之(zhī)一(yī)百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权(quán)益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空(kōng)、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动(dòng)行(xíng)政部(bù)门(mén)的(de)批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休(xiū)一(yī)就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是(shì)所从事的这个工作，是(sh夏天家中有小飞虫怎么办 夏天家中有小飞虫怎么消灭ì)上一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进(jìn)行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消(xiāo)费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是(shì)否有利，替代(dài)型和(hé)互(hù)补(bǔ)型的厂商的(de)发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战(zhàn)略(lüè)的转移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层面的管理行(xíng)为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一(yī)时的红火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证其长期(qī)稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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