唐岩回归半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的(de)助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商(shāng)业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫不(bù)避讳(huì)。王(wáng)力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像(xiàng)一个(gè)人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力(lì)因健(jiàn)康原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时(shí)代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠(dié)加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网(wǎng)大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在(zài)其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事(shì)业部，并(bìng)在公(gōng)司内部(bù)发起三(sān)次(cì)创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化(huà)出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职(zhí)。但唐岩回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了他(tā)的(de宝马和特斯拉哪个档次高)念头。他希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外(wài)实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打上一个问(wèn宝马和特斯拉哪个档次高)号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自(zì)己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的(de)产品形态，这些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开(kāi)海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在东(dōng)南亚(yà)、中东等(děng)新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海(hǎi)业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了(le)中东(dōng)地区的(de)宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的(de)情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前(qián)三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作，如此一(yī)来产品(pǐn)便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来(lái)的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，公司出(chū)海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要(yào)低(dī)于(yú)其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业(yè)务只投了十几万(wàn)元试(shì)水，看到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出(chū)海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没(méi)有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上(shàng)的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文(wén)中人物均为化名(míng)）

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