随(suí)后，京东零售事(shì)业(yè)群启(qǐ)动了一轮(lún)大调整，其中最大的变化(huà)是原3C家电事业群被拆(chāi)分，家电和家居业务合并为(wèi)家电(diàn)家居(jū)事业群，3C数码成为独(dú)立事业(yè)群。调(diào)整后(hòu)，京东零售包括家(jiā)电家居、3C数(shù)码、大商超、生活(huó)服务、大时尚等(děng)5大(dà)事业(yè)群及同(tóng)城零售和企业(yè)业(yè)务等多个独立事业部。

　　今年(nián)1月(yuè)，京东科技开展(zhǎn)了一(yī)轮(lún)组(zǔ)织为什么球星都觉得梅西是最佳架(jià)构调整，设立“一部三中心(xīn)”，即云事业部(bù)，销售、解决方案和交(jiāo)付三大中心。4月，徐丰从原京东科(kē)技数(shù)字城市群(qún)总裁(cái)变(biàn)动为京东科技销(xiāo)售(shòu)中心(xīn)负责人后，升任京东科(kē)技总(zǒng)裁一职，向CEO李娅云汇报。

　　在(zài)4月9日的京东经(jīng)营管理会上、京(jīng)东(dōng)再度进行(xíng)组(zǔ)织变(biàn)革，从事业群制回归事(shì)业(yè)部(bù)制(zhì)。京(jīng)东零售(shòu)五大事业群负责人将(jiāng)统一(yī)变更为(wèi)事业部负(fù)责(zé)人。调(diào)整(zhěng)后，京东零售旗下家电家居(jū)、3C数(shù)码、大(dà)商(shāng)超、生活服务、大时尚(shàng)5大事(shì)业群(qún)负责人(rén)将统一(yī)变更为事业部负责人(rén)，继续(xù)向京东零(líng)售 CEO辛利军汇报。

　　同时，京东物流也以类似(shì)的思路开展(zhǎn)了新一轮变革，在总部推行事业部制，成立(lì)了(le)供应链、快递(dì)、快运、国际业务等独立事(shì)业部。在区域层面(miàn)，取消原(yuán)有的七大区域划分，将省份作为具(jù)体的(de)经营单(dān)元，直接向总(zǒng)部(bù)相关事业部负责人汇(huì)报。

　　多名接近京东内(nèi)部人士告诉《科创板日(rì)报(bào)》记者，随着架构改变，最近(jìn)京东高管(guǎn)变动较(jiào)大，“各(gè)种CXO们都要(yào)动(dòng)。”

　　但这些架构和人(rén)员变动，能(néng)否为(wèi)京东带(dài)来新的活(huó)力，仍有待观望。“比起频繁调整人员，京东需要调整(zhěng)的是组(zǔ)织风气，反对(duì)形(xíng)式主义和唯上思维，要更为(wèi)真抓实干。”有熟悉京东人士如(rú)是表(biǎo)示。

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