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康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里

康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉(xī),充当各业务技术中台(tái)的阿里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织架构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等(děn康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里g)核心团队并入CDC(国内数(shù)字商业板块,包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数并(bìng)入各子公司,大部分团(tuán)队被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供专业技术(shù)服务的全资(zī)子(zi)公司。

  知情人士称,原阿(ā)里(lǐ)CTO吴泽明(花(huā)名范禹)将出任爱橙(chéng)CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(花名逍遥子(zi))汇报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为(wèi)历史。阿(ā)里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化(huà)整(zhěng)为(wèi)零”。

  多位内部(bù)员(yuán)工评价称,这意味(wèi)着阿里的(de)技术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为历史(shǐ),取(qǔ)而代之的是(shì)进入(rù)具体业务,变成专属的小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平(píng)台技术事(shì)业(yè)群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务的技术研(yán)发(fā)团队,充当阿里的技术中台,主要为淘系电商(shāng)提供技术(shù)服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介(jiè)绍是:“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模(mó)的电(diàn)商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架构调整中,最为核(hé)心的业务中台和(hé)供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘(táo)系,是意料(liào)之中。

  按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿里拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一封全(quán)员信中表示(shì):“中(zhōng)后(hòu)台(tái)能力(lì)将(jiāng)有(yǒu)序(xù)进入到相关业务集团(tuán)和公司,为(wèi)前台业务(wù)发展继续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多(duō)个业务集团和公司所必需的共享中(zhōng康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里)后台(tái)服务,将通(tōng)过专业(yè)服务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口(kǒu)中的“专业服务公(gōng)司”之一。据企查查(chá),爱橙技术是阿里巴巴的(de)全(quán)资(zī)子公司,法人(rén)是(shì)阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司视(shì)为“阿里内包”,员(yuán)工与爱橙签约,实际工作是(shì)服务于阿里(lǐ)各业(yè)务。爱橙员工有正(zhèng)式工号(hào)和花名,但(dàn)没(méi)有登录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司(sī)”,阿里还有不(bù)少,但目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公(gōng)司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的(de)“内(nèi)包”公(gōng)司,法人陈琴(qín)(花(huā)名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部员工(gōng)称,此次调(diào)整后,乌(wū)鸫科(kē)技的员工所属部门调(diào)整为爱(ài)橙(chéng)。

  在不(bù)到8年(nián)时间(jiān)里,阿里经历了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意味着(zhe)中(zhōng)台彻底变薄(báo)。

  2015年(nián)末(mò),阿里提出“大中(zhōng)台+小前(qián)台”,目的是构建一个可复(fù)用的平(píng)台,来(lái)支(zhī)撑前台多样(yàng)化的业(yè)务需求,用(yòng)张勇的(de)话说是“避免重复造(zào)轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的中台本(běn)身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中(zhōng)台过于臃肿和僵化,阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的康桥在哪里再别康桥,徐志摩康桥在哪里调整(zhěng)重(zhòng)心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷(jié)”,中(zhōng)台不(bù)断变(biàn)薄(báo),设立四(sì)大CEO是(shì)一个(gè)明确的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱中(zhōng)台。

  在阿(ā)里陆(lù)续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际,大中台(tái)也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样,彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台。

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