雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日(rì)退休(xiū)。他是在京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康进行(xíng)了近年(nián)来最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部，原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　刘强东(dōng)掀起的人(rén)事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在存量竞争环(huán)境(jìng)下，从开疆拓土到以守为攻的(de)战(zhàn)略转换(huàn)。

　　作者丨闫(yán)学(xué)功

　　每(měi)一次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归(guī)台前，都(dōu)会(huì)带(dài)来整个(gè)京东(dōng)巨大的(de)人(rén)事变动，最(zuì)近的这一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管(guǎn)，这场震动还在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原京东集团(tuán)高(gāo)级副总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松(sōng)于(yú)近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐(xú)雷同(tóng)日退(tuì)休。京东副总裁、惠(huì)寻(xún)业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自有品牌(pái)代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有品(pǐn)牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司(sī)京东健康，也迎来了近(jìn)年(nián)来(lái)最大的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东(dōng)健康近日新成立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业(yè)务部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部(bù)。

　　“刘强东从未(wèi)离开”，在京(jīng)东内部，从(cóng)前CEO徐雷(léi)到普通员工都对这句话深(shēn)信不(bù)疑。去年(nián)底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告(gào)回归后，一名内(nèi)部(bù)员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不在(zài)。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这架(jià)巨大机器上的(de)齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至(zhì)暗时刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下(xià)了大批(pī)高管，将徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打(dǎ)起了低价战争，并(bìng)又一次推动(dòng)了自上(shàng)而下的人事变(biàn)革，原CFO许冉被他推到前台(tái)。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷“荣休”的消息(xī)在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当日(rì)传出，迅速(sù)发酵(jiào)，但(dàn)这只是(shì)京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人原(yuán)因(yīn)提(tí)出(chū)退休(xiū)申请，管(guǎn)理层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑(xiào)松多年来(lái)为京东作出的贡(gòng)献表示感谢(xiè)，肯定了他(tā)在3C业(yè)务、生鲜业务(wù)及自有品牌业(yè)务(wù)的成绩。王笑(xiào)松退休的原(yuán)因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士(shì)告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工(gōng)对王(wáng)笑松的(de)退休并不感(gǎn)到意外。一名员(yuán)工评价(jià)称(chēng)，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员工透露，在去年(nián)底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东，比徐雷(léi)正式加(jiā)入还早一年，在京东工(gōng)作15年(nián)。他曾是(shì)京东(dōng)最年轻(qīng)的副总(zǒng)裁，历(lì)任(rèn)3C事业部、生(shēng)鲜事(shì)业部负责人，颇受刘(liú)强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业(yè)群，其(qí)中大(dà)快消事业群由生鲜事业(yè)部、消(xiāo)费品(pǐn)事(shì)业部以(yǐ)及新通路事业部(bù)构成。王笑(xiào)松担任大快(kuài)消(xiāo)事业(yè)群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历内部(bù)公认的“至暗时(shí)刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新零售赛道(dào)不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑松被派去打(dǎ)这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打(dǎ)得并(bìng)不顺利，一年时(shí)间内仅开店十余家，不到盒马同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京(jīng)东的人事变革(gé)，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被并(bìng)入(rù)生鲜事业部(bù)）。也是在这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边缘化，2019年从生鲜(xiān)事(shì)业部离任(rèn)，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次(cì)接任王笑松的是他的直系下属(shǔ)汤(tāng)恒(héng)晟(chéng)，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富(fù)的京东自有品牌业务(wù)经验，曾先后(hòu)担任京东京(jīng)造总经理(lǐ)和惠寻负责人(rén)。

　　京东健(jiàn)康(kāng)近年来(lái)最(zuì)大(dà)的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东市(shì)值最高的子集团京东(dōng)健康迎来了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的(de)组织变革(gé)：新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业务(wù)部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外(wài)，京(jīng)东(dōng)健康发公(gōng)告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他的(de)是(shì)京(jīng)东(dōng)集团(tuán)投(tóu)资支持部负(fù)责人及自有品牌(pái)业务部财务负责人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身是(shì)京东大(dà)药房，从一家自营网店逐(zhú)步成(chéng)长为京(jīng)东旗下专注(zhù)于医疗健康(kāng)业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿(yì)元(yuán)，非国际财务报告准(zhǔn)则经(jīng)营利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿(yì)元(yuán)。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医疗健康商品、服务、解(jiě)决方案提供商(shāng)，产品及服务覆盖(gài)医药健康实物(wù)产业链、医疗流程、健(jiàn)康(kāng)场景。刘强东是(shì)京东(dōng)健(jiàn)康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由(yóu)原医(yī)药部(bù)负(fù)责人王一婷负责(zé)；成立(lì)线下医疗(liáo)业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责人(rén)宋志瑞接任医药(yào)部负责人(rén)；原(yuán)综合(hé)服务部(bù)供应链提升部负责人(rén)王海(hǎi)华，出任综合服务部(bù)负责人(rén)；原数字健康(kāng)业务部更名为企业业务部(bù)，由(yóu)原药(yào)京采负责人周新元负责；原政府(fǔ)事务部更名(míng)为公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报(bào)。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都瞄(miáo)准了(le)线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约能力。其(qí)中即(jí)时零售部是此次(cì)调整(zhěng)中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团在即(jí)时配送端有(yǒu)优势，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要加强(qiáng)自(zì)己的即时配(pèi)送能力。

　　京(jīng)东健康(kāng)CEO金恩林在2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步提升“快(kuài)速(sù)送药(yào)”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方(fāng)式是(shì)复用达达快送和京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是金(jīn)恩(ēn)林的战(zhàn)略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线上线(xiàn)下一(yī)体化、打造新型(xíng)医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前(qián)自营(yíng)医疗商(shāng)品零售占(zhàn)营收(shōu)超(chāo)过85％，其(qí)中对物流(liú)配(pèi)送时间更(gèng)不敏(mǐn)感(gǎn)的非药品类（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献过半。京东(dōng)零售(shòu)一直努力摆脱“大药房(fáng)”的形(xíng)象，线(xiàn)上线下结(jié)合(hé)“医+药(yào)”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛道的共识。今年3月，美(měi)团(tuán)买药(yào)slogan由“买药(yào)上(shàng)美(měi)团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目前，大健康(kāng)赛道呈现一超(chāo)多强的(de)市场格(gé)局。从市值(zhí)、营收维度看，京东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿(yì)元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的增长(zhǎng)潜力充(chōng)满(mǎn)信(xìn)心(xīn)。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高(gāo)

　　大(dà)环境变了，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下降，与高速(sù)发展(zhǎn)的电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩(shuǎi)越远，又被后来(lái)者拼多多(duō)迫(pò)近(jìn)。强敌环伺(cì)，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大(dà)将。在2019年(nián)2月(yuè)一(yī)场内部高管(guǎn)会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随(suí)之而来的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不利的王笑松和另一位(wèi)高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增(zēng)长(zhǎng)26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户(hù)也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今(jīn)，在残酷的(de)存(cún)量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中不难(nán)看出，刘强(qiáng)东(dōng)认为守成之人(rén)必(bì)须具备(bèi)两个条件：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉(rǎn)曾(céng)担(dān)任(rèn)CFO，在财务方面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人事变动中都处(chù)于C位。京东零售中最重要的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家具(jù)事业群由原京(jīng)东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健(jià胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗n)康(kāng)CFO曹(cáo)冬也将在集团(tuán)担任新(xīn)的(de)职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家报道京东科(kē)技原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感的高管(guǎn)。（详见《京东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐丰(fēng)升任(rèn)》）

　　多名京东内部员工(gōng)评(píng)价称，互联网公司(sī)都变得更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会(huì)算账的(de)人当家，才(cái)能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始(shǐ)胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗，刘(liú)强东多次在内部提及低价战(zhàn)略，目的都是为(wèi)了守住被(bèi)拼多多等竞对不断(duàn)蚕食(shí)的存(cún)量用户，再用(yòng)低价去争夺更多用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三把(bǎ)火，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的(de)经营(yíng)利润(rùn)和自(zì)由现金流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分(fēn)得(dé)益于降本增效措(cuò)施(shī)。徐雷(léi)在近日(rì)财(cái)报电话会上对许冉(rǎn)的(de)评(píng)价也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领京东走进(jìn)下一阶段，更加注(zhù)重业务健康度(dù)和发展(zhǎn)质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝对(duì)控制权，而高(gāo)管(guǎn)的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利(lì)推(tuī)进的先决(jué)条(tiáo)件。

　　在此次京(jīng)东变(biàn)革中，两种类型的高管得(dé)到(dào)重用：一种是刘(liú)强东多(duō)年来亲自培养的管培(péi)生(shēng)，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗(liáo)部(bù)负责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出(chū)身。多名(míng)内部人士(shì)称，管培生是刘(liú)强东的(de)绝(jué)对嫡系，拥有诸多特权，包括周(zhōu)报直接抄送(sòng)刘(liú)强东，能参加高(gāo)级别(bié)的(de)高管会议，一般至少由业务部(bù)门的副总裁亲自指导等(děng)。

　　此外，据(jù)多家媒体报道，刘强东在(zài)近几年开(kāi)始倚(yǐ)重专(zhuān)业能力(lì)强且在(zài)京东内部没(méi)有复杂人际关系的(de)职业(yè)经理人，许冉便(biàn)是(shì)典(diǎn)型代(dài)表(biǎo)。她于2018年加入京东，内(nèi)部(bù)人(rén)士认为(wèi)她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超(chāo)全渠道(dào)事业群(qún)的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售三个(gè)重要(yào)品(pǐn)类事(shì)业群中唯一一(yī)个没(méi)有离开(kāi)的副(fù)总裁级别高(gāo)管。刘强东(dōng)曾(céng)在(zài)内部会议上评(píng)价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才(cái)加入(rù)京东的(de)职业经(jīng)理人，目前担任京东(dōng)零售(shòu)生(shēng)活服务事业群(qún)负责人(rén)。

　　带(dài)领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并(bìng)信任(rèn)的这群人，刘(liú)强东即将开(kāi)打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 胆小虫几级进化 胆小虫值得练吗