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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行(xíng)使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部(bù)管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

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　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属(shǔ)事业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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