唐岩(yán)回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待(dài)了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀(xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联(lián)网公(gōng)司(sī)能做到如(rú)此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品(pǐn)自(zì)2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年(nián)之后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规模(mó)裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并不时(shí)做出辛辣点评(píng)，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期(qī)内几乎从未(wèi)发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的(de)COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转动(dòng)。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提(tg跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗í)出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水(shuǐ)，机会(huì)随之而来。张超告诉时(shí)代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回(huí)归后(hòu)的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年(nián)我(wǒ)基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者(zhě)往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归(guī)，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一(yī)新作没(méi)能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗友(yǒu)软(ruǎn)件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树(shù)莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重心转(zhuǎn)向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年g跟ml一样吗洗发水，g和ml有区别吗、2014年(nián)，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地(dì)上线了(le)一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的(de)出海业务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方式(shì)，避开了中东(dōng)地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取(qǔ)了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一(yī)段(duàn)时间内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的(de)优先级都要低于其他国(guó)内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好几个海(hǎi)外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万(wàn)元(yuán)试水，看到(dào)没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采访(fǎng)时(shí)还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美国市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导(dǎo)致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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