部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上(shàng)的(de)可以(yǐ)区分为(wèi)，总(zǒng)监主要(yào)做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(顶的速度越来越快越叫的原因xíng)市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指顶的速度越来越快越叫的原因标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权(quán)层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事(shì)和(hé)自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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