上(shàng)一休(xiū)一是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数(shù)限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八小时(shí)、平均每周工作时间不超过四十四小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周(zhōu)的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(s35c到底有多大，35c是多少hí)，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工(gōng)作的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八小时是否违(wéi)反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每(měi)35c到底有多大，35c是多少天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要(yào)求员工(gōng)加班，应(yīng)按时薪的1.5倍(b35c到底有多大，35c是多少èi)支付报酬(chóu)，就是不低(dī)于(yú)工(gōng)资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准，可以实(shí)行(xíng)不(bù)同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意(yì)思是上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作时间比(bǐ)较长，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策(cè)对我是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期以后我的企业的发展目标是(shì)什么(me)。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的重(zhòng)心(xīn)从(cóng)策略到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的(de)红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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