部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算)销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(j1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算1兆欧等于多少千欧，1兆欧等于多少欧姆单位换算pan>iàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经(jīng)源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责(zé),可由董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或(huò)关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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