上一(yī)休(xiū)一是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休(xiū)一或做一休一意思是工作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一休一属于不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定(dìng)工作(zuò)时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作(zuò)性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间(jiān)不(bù)超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小时，平均每周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时(shí)制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三十六条规(guī)定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作制(zhì)度(dù)，即劳动者每天工(gōng)作时间(jiān)不得(dé)超过八(bā)小时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不(bù)是(shì)无限制的(de)延长工作时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加(jiā)班，应(yīng)按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于(yú)工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符(fú)合条件的(de)单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小(xi1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位ǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战(zhàn)略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境(jìng)和制(zhì)度环(huán)境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是否有利，替代型和互补型的厂商的发(fā)展战略(lüè)和市场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五(w1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位ǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业(yè)的发展(zhǎn)目(mù)标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思(sī)考和(hé)解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在(zài)成为常识和常规，战略层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为则(zé)成为企业(yè)家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业(yè)也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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