部门经(jīng)理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业务，总经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各(gè)部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权三大改造的内容和意义，简述三大改造的内容。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解(jiě)聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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