唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部(bù)员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个(gè)月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下，奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里(lǐ)待(dài)了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发优(yōu)势(shì)让(ràng)它(tā)在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的(de)“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准(zhǔn)则）计(jì)量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网(wǎng)公司能(néng)做到(dào)如此，更何(hé)况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金(jīn)和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月一方水等于多少吨水，一方水等于多少吨水活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电(diàn)商(shāng)直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整(zhěng)个(gè)公司都非常平淡，就像(xiàng)一个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极(jí)少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领(lǐng)导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等(děn一方水等于多少吨水，一方水等于多少吨水g)大厂(chǎng)，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德(dé)里、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇(huì)报(bào)，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至在(zài)会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压(yā)力自上而下(xià)传导(dǎo)，员工加(jiā)班(bān)明显多了起(qǐ)来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了(le)大(dà)规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部门(mén)甚至(zhì)直(zhí)接被(bèi)砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会(huì)上他都(dōu)能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩一起干，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这(zhè)么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次(cì)下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均(jūn)为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打(dǎ)上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美(měi)市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中(zhōng)东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等(děng)地(dì)上线了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态(tài)已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个(gè)方面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中(zhōng)东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排(pái)到中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而(é一方水等于多少吨水，一方水等于多少吨水r)除此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于(yú)在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因(yīn)为我觉得国内市场(chǎng)还没(méi)有到一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射(shè)能(néng)力，去做一个(gè)印度(dù)市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时(shí)间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名）

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