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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗)工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一监管人(rén)，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监，人(rén)力资源总(zǒng)监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也(yě)是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事(shì)会授(shòu)权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经(jīng)营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成(chéng)张柏芝第三胎和谁生的，张柏芝第三胎和谁生的是谢贤吗；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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