总监和经理是总经理大(dà)的。关于总监和(hé)经(jīng)理哪个大以及总监和总经理哪个(gè)大，公司总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大，酒店总监和经理哪个大(dà)，助理总(zǒng)77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023监和经(jīng)理哪个(gè)大，总监和经理哪个大百度(dù)百科等问题，小(xiǎo)编将为(wèi)你(n77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023ǐ)整理(lǐ)以下的知识(shí)答案：

总监和经理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或分支(zhī)机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监(jiān)管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023(yào)职责是负(fù)责(zé)公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理业务；组织(zhī)经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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