总(zǒng)监和经理是总经理大的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以(yǐ)及总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大，公司总(zǒng)监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，酒店(diàn)总监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大(dà)，助理总监和经理哪个大，总监和经理(lǐ)哪个大百(bǎi)度百科等问题，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下的知识(shí)答案：

总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理(民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的lǐ)的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师(shī)及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完(wán)善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zh民航三个敬畏是指什么 民航三个敬畏是什么时候提出的ǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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