雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于近日退休。他是在京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业(yè)务(wù)。

　　京东市值最(zuì)高的子集团(tuán)京东健(jiàn)康(kāng)进行了近年来最大(dà)的组织变革(gé)，新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，原数(shù)字健康业务部(bù)和政府事务部更名(míng)为企业业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从开(kāi)疆拓土到以守(shǒu)为攻的(de)战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次(cì)刘强东从幕后(hòu)回归台前，都会带(dài)来整(zhěng)个京东巨大(dà)的人事变动，最近(jìn)的这(zhè)一次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子公司，从(cóng)CEO到各(gè)大(dà)高管，这场震动还(hái)在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁、长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处自有品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌代理负(fù)责人(rén)，向京东(dōng)集(jí)团(tuán)董事会(huì)主(zhǔ)席刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公(gōng)司京东健康，也迎来了(le)近年来最大的架构(gòu)调整。雪(xuě)豹财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成立即时零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开(kāi)”，在(zài)京东内部(bù)，从前CEO徐雷(léi)到普通(tōng)员工都对这(zhè)句(jù)话深信不疑。去年底，刘强东(dōng)用一(yī)次严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后(hòu)，一(yī)名(míng)内部员工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放权”，但当他认为公(gōng)司(sī)遭遇危急(jí)时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大机器上(shàng)的齿轮继(jì)续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上(shàng)前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇(yù)危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前(qián)台。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨大(dà)变革(gé)背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今(jīn)年Q1财报发(fā)布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是京东人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有更大的暗(àn)流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部信(xìn)中称，高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责(zé)人王笑松因个(gè)人原因提出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公司(sī)对(duì)王(wáng)笑(xiào)松多年来(lái)为京东作出(chū)的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌业务(wù)的成(chéng)绩。王笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经(jīng)社，针对(duì)高(gāo)层的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不(bù)感到意外。一名员(yuán)工(gōng)评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去(qù)年(nián)底的京东内部会议上，刘(liú)强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比徐(xú)雷正式加入还早(zǎo)一(yī)年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京(jīng)东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业部(bù)、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘(liú)强东器(qì)重(zhòng长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处)。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组建(jiàn)三(sān)大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担(dān)任大快消事(shì)业群总(zǒng)裁，同时升任(rèn)京东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也(yě)是(shì)在(zài)同一(yī)年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当时，阿(ā)里(lǐ)旗(qí)下的盒马在(zài)新零售赛道(dào)不断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建京东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王(wáng)笑松(sōng)曾对媒体表示(shì)，从(cóng)2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅(jǐn)开店十余家(jiā)，不到(dào)盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京(jīng)东的人事变革，王笑松在(zài)新一(yī)轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只(zhǐ)负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜事(shì)业部）。也是在这一年，徐(xú)雷被推到前台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王(wáng)笑松(sōng)一(yī)路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内部(bù)相(xiāng)对边缘，营收占比不(bù)高(gāo)。

　　此次接任王(wáng)笑松(sōng)的是他(tā)的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后者(zhě)拥有丰富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾先后担任京东(dōng)京造总经理(lǐ)和惠(huì)寻(xún)负责人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī)，京(jīng)东市(shì)值(zhí)最高(gāo)的子集团京东(dōng)健康迎来(lái)了近年来最大的组(z长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处ǔ)织变革：新成立即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更名为(wèi)企业(yè)业务部(bù)和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原(yuán)CFO曹冬已辞任(rèn)，将(jiāng)在京东集(jí)团担(dān)任新的职务(wù)，接任他的(de)是(shì)京(jīng)东(dōng)集团投资支持(chí)部负责人及自(zì)有品牌业务部财务负责人(rén)邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身是(shì)京东大(dà)药(yào)房，从一家自(zì)营网店逐步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健康业务的(de)子(zi)集团(tuán)，2020年底(dǐ)登陆(lù)港交(jiāo)所。目前市值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东系(xì)公(gōng)司(sī)中，除(chú)京(jīng)东集团外市值(zhí)最高的上市公司(sī)。今年一季(jì)度，京东健康(kāng)营收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至139.5亿(yì)元，非国(guó)际财务报告准则经营利润同比增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介(jiè)绍，京东(dōng)健康是医(yī)疗(liáo)健康商品(pǐn)、服务(wù)、解(jiě)决方案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东是京东(dōng)健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原医药部负责(zé)人(rén)王一婷负责；成立线(xiàn)下(xià)医疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接(jiē)任医药部(bù)负责人；原综合(hé)服务(wù)部(bù)供应链提(tí)升部负责人(rén)王(wáng)海华(huá)，出任综合服务部负责人；原(yuán)数(shù)字健康业务部更名(míng)为企业业务部，由原(yuán)药京(jīng)采负责人周(zhōu)新(xīn)元负(fù)责(zé)；原政府事(shì)务部更名为公共事务(wù)与(yǔ)合规(guī)部(bù)，负责人暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下履约(yuē)能(néng)力。其中即(jí)时零(líng)售部是此次调(diào)整中的首位(wèi)，一(yī)名京东员工向雪豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健康上(shàng)看病，去(qù)美团(tuán)下单买药(yào)。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时(shí)配(pèi)送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升(shēng)“快速送(sòng)药(yào)”能力。京东健康此前选择的(de)方式是复用达达快送和京东到家的(de)配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线下一体化建设(shè)是(shì)金恩林的战略(lüè)目标。在(zài)京(jīng)东健康2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线下(xià)一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健(jiàn)康目前自营医疗商品零(líng)售(shòu)占(zhàn)营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对(duì)物(wù)流配送时(shí)间更不敏(mǐn)感(gǎn)的(de)非药品类（比如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下结合“医+药”的转型不可(kě)避(bì)免(miǎn)。

　　事实上，这套打法(fǎ)早(zǎo)已(yǐ)成为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈(chéng)现一超(chāo)多强的市场格局。从市值(zhí)、营收(shōu)维度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领(lǐng)先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三足鼎(dǐng)立(lì)的(de)平安好医生(shēng)掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随(suí)着美团(tuán)强(qiáng)势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团买(mǎi)药的增长潜力充满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强(qiáng)东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是(shì)营收(shōu)增速下降，与高(gāo)速发展的电商(shāng)行业(yè)格格不(bù)入，被阿里越(yuè)甩越远(yuǎn)，又被后来者拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘(liú)强东(dōng)痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需要“能(néng)拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出(chū)师不利的王笑松(sōng)和另一位高(gāo)级副总(zǒng)裁胡(hú)胜利（当时主管时尚(shàng)生(shēng)活事(shì)业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同(tóng)比增长26％以上(shàng)，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时(shí)期，刘强东需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮(lún)人事变动(dòng)中不难看出，刘强(qiáng)东认为守(shǒu)成之人必须具(jù)备两个(gè)条件(jiàn)：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东集(jí)团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人事(shì)变动中都处于C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分(fēn)成家电家(jiā)居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原京(jīng)东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任(rèn)新(xīn)的职(zhí)务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东科技原销售负责人(rén)徐(xú)丰(fēng)升任(rèn)总裁，他同(tóng)样是对收(shōu)支(zhī)敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评(píng)价称(chēng)，互联网公(gōng)司(sī)都(dōu)变得(dé)更加务实，京东也不例外，“找(zhǎo)最会算账的人当(dāng)家(jiā)，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年底开始(shǐ)，刘强东多次在内部(bù)提及(jí)低价(jià)战略，目(mù)的(de)都是为了(le)守(shǒu)住被(bèi)拼(pīn)多多等(děng)竞(jìng)对不(bù)断蚕食的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去(qù)争夺更多用户(hù)。（详见《刘强东回归烧了三把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回被拼多多“劫(jié)走(zǒu)”的用户》）

　　打(dǎ)低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经(jīng)营利润(rùn)和自(zì)由现金流均同比大幅(fú)增长(zhǎng)，这部分得益于降(jiàng)本(běn)增效(xiào)措施(shī)。徐雷(léi)在近日财报电话会上对(duì)许冉的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度(dù)是保证变(biàn)革能否(fǒu)顺利(lì)推进(jìn)的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在(zài)此次京东变革中，两(liǎng)种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘强东(dōng)多(duō)年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新(xīn)任电脑通讯事业(yè)群负责人吴(wú)双喜、时(shí)尚美(měi)妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东(dōng)健(jiàn)康医疗部负责(zé)人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培生出身。多名内部(bù)人士(shì)称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特(tè)权，包括周报直接抄送刘强东，能参(cān)加高级别的(de)高管会(huì)议，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据(jù)多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强(qiáng)东在近(jìn)几年开始倚重(zhòng)专业能(néng)力强且在京东(dōng)内部没有复杂人际(jì)关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人(rén)，许冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部人(rén)士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服(fú)从刘强(qiáng)东下(xià)达(dá)的命(mìng)令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全(quán)渠道事业群的(de)姚彦中，是京东零(líng)售三(sān)个重要品(pǐn)类事业群中唯一一个没有离开(kāi)的(de)副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上评(píng)价他，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人(rén)在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人，目前(qián)担任京(jīng)东零售生活服务事业群负责人(rén)。

　　带(dài)领自己亲自(zì)摆放位置并信任的这群人(rén)，刘强(qiáng)东即(jí)将开(kāi)打一场新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人(rén)都(dōu)知道(dào)，无(wú)论(lùn)公告(gào)上的CEO名单(dān)如何更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人只有一个(gè)。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 长期用氨基酸洗发水好吗，氨基酸洗发水的好处和坏处