部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最(zuì)高(gāo)领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上区分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大(dà)于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但是(shì)经(jabo文是什么意思 abo文是谁发明的īng)理而(ér)属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导(dǎo)目前(qián)并(bìng)没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由(yóu)非股东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指abo文是什么意思 abo文是谁发明的(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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