部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分(fēn)为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任(rèn抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳)务。

部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人(rén)股东充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司(sī)具有重要(yào)影响力(lì)或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员.在(zài)抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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