部门经理大(dà)还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最高领导层，负责公司（或集团(t狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别uán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一业务领(lǐng)域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(狼籍和狼藉哪个正确，狼籍与狼藉到底怎么区别dà)于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业(yè)经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的负责人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公(gōng)司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

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