唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌(mò)内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押(yā)注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒(shū)适区里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又(yòu)及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始(shǐ)出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的(de)增长曲线(xiàn)。只可惜，这样(yàng)的(de)刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确(què)的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的(de)张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本(běn)增(zēng)效(xiào)大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会(huì)议袭来，张超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了(le)大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命(mìng)为挚文集团(tuán)的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩一起干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上，这(zhè)正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业(yè)部(bù)自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树(shù)莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在2012年、2014年安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的(nián)，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化差异(yì)，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人(rén)社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败(bài)告(gào)终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避(bì)开了中(zhōng)东(dōng)地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模(mó)至少可以排到中东市场(chǎng)前(qi安康可以用来祝福吗 祝你全家安康是骂人的án)三。

　　这一仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代(dài)财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运(yùn)营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个(gè)海外业(yè)务只投(tóu)了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市场还没有到一(yī)个特(tè)别(bié)成熟(shú)的状态(tài)。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红(hóng)海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不(bù)容(róng)易。缺(quē)乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金(jīn)流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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