唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年(nián)的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未(wèi)遭(zāo)遇(yù)过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金(jīn)流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续(xù)32个季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互(hù)联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商直(zhí)播(bō)强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(苏州是几线城市呢zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特(tè)别(bié)的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产品与(yǔ)公(gōng)司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌(mò)陌(mò)带来实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到正确的(de)航(háng)向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚七(qī)极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加上(shàng)季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一(yī)次性包下(xià)了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng苏州是几线城市呢)工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时(shí)代财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能(néng)因没(méi)有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代(dài)表(biǎo)着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到有；而(ér)后(hòu)者却是预算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景落(luò)地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事业部自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一(yī)个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海(hǎi)外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被有“海外(wài)版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余人的出(chū)海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了(le)中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结(jié)构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购(gòu)而来的探(tàn)探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好几个海(hǎi)外业务只投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还(hái)在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口(kǒu)夺食(shí)并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大(dà)各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人(rén)物均为(wèi)化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 苏州是几线城市呢