唐岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速启动了(le)三(sān)四个不同的(de)出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已(yǐ)走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的(de)助(zhù)理。在公司内部，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌(mò)陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒(shū)适区里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它(tā)账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三年下滑(huá)，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就像(xiàng)一(yī)个人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长(zhǎng100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京互联网行(xíng)业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经七点一过，领导就不可能(néng)在工位(wèi)上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的(de)业务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负责(zé)人。类似情况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭(xí)来，张(zhāng)超现在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步开启了大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文(wén)集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购(gòu)等工(gōng)作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工(gōng)提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不是(shì)唐岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众多新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第(dì)二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国(guó)内市(shì)场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还(hái)要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市(shì)场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了(le)一(yī)款功能上(shàng)有些像早期陌陌(mò)的陌生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人(rén)的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结(jié)构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海外版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场(chǎng)勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了(le)，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如(rú)今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上(shàng)的创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前(qián)的限制和天花板(bǎn)，留(liú)给其试(shì)错(cuò)和调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文中人物均(jūn)为化名）

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