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总监和经理哪个(gè)大(dà)

  是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

  总经理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司(sī)的(de)生(shēng)产经营管理工作,组织实施董事会(huì)决议;

  (二)组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方案;

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  (三)拟订(dìng)公(gōng)司内(nèi)部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理制度(dù);

  (五)制定公(gōng)司的(de)具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

  修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

  总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色,通常(cháng)是其所属事业单(dān)位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

  总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管(guǎn)人员(yuán),例如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

  也(yě)是企业的高级管理人员(yuán)。

  总干事(shì)是在总经理(lǐ)与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大?

  总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

  总监和总经理的区别(bié):

  1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

  而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业),总经理所扮演的角色(sè),通常是旗下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

  2、总监一般为某项领域的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务总监,人力资源总监等,在企业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

  总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门(mén)经理之间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的经营管理(lǐ),经董(dǒng)事会授权,对外签(qiān)订合同和处(chù)理(lǐ)业务;组织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子,提出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总(zǒng)工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级(jí)职员的(de)人选,并报董事会批准;

  定期向董事会报告业务情况,向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

  4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流(liú)程;策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整;建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善;制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施;

  制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划(huà),推动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成;制定运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务(wù)计划,协调各部门的工作,建设和发展优秀的运营队伍;完成总经理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

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