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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

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　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划(huà)和投(tóu)资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn家长意见怎么写最简单家长评语20字，家长意见怎么写最简单 家长评语20字以内)管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管(guǎn)人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程(chéng)师及部(bù)门经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利完成(chéng)；制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发(fā)展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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