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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制(z甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女hì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程师及(jí)部门经理等(děng)高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；制定公(gōn甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女g)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他任务。

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