唐(táng)岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决(jué)心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌(mò)的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势(shì)让它在成立之初(chū)迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以后(hòu)几乎(hū)再(zài)无明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新(xīn)的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到(dào)新的(de)增长曲线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾(céng)经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京(jīng)、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城(chéng)市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现(xiàn)在(zài)每(měi)天最早也要九点才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在(zài)，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方(fāng)向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到有；而后者却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上(shàng)线至今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软(ruǎn)件对对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻(xún)，唐(táng)岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属必然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞(zhuàng)上(shàng)的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次(cì)组建起一个50余(yú)人的出海业(yè)务(wù)部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)鲁j是哪个城市 鲁j是哪个省的车牌号的(de)出海陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额早已(yǐ)被2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只剩一(yī)个(gè)收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期(qī)以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做一(yī)个印(yìn)度市场(chǎng)有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩(yán)面(miàn)前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源投入，在(zài)奋力突(tū)破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人(rén)社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错和(hé)调整的时(shí)间已经不多了。

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