上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作(zuò)好还(hái)是8小时(shí)好是(shì)上一(yī)休一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思，上一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位(wèi)在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定的工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的(de)工(gōng)时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下(xià)普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因(zhōu)的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度合理确(què)定(dìng)其劳动定额和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬标准。恒星年和回归年的区别通俗易懂的，恒星年和回归年的区别原因p>

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工(gōng)作制(zhì)度，即劳动(dòng)者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八(bā)小时，每(měi)周(zhōu)工(gōng)作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门(mén)的批(pī)准，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调整至(zhì)12小(xiǎo)时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班(bān)休一(yī)天(tiān)班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市(shì)场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的(de)发展战略和(hé)市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题(tí)的思考和解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的(de)重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移(yí)。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也(yě)可能(néng)有(yǒu)一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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