部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如c43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义销售(sc43排列组合公式怎么算，c43排列组合公式意义hòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是(shì)业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东(dōng)充任,也(yě)可由非股(gǔ)东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán).在企业经营(yíng)权层(céng)面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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