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总(zǒng)监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会(huì)决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的(de陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译)管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业(yè)单陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译位或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管(guǎn)人(rén)员，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经(jīng)理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告业(yè)务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方(fāng)案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的(de)运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经(jī陈万年教子文言文翻译注释和启示，文言文《陈万年教子》翻译ng)理临时(shí)交办的其他任务。

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