雪豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东高(gāo)级(jí)副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑(xiào)松(sōng)于近日退休。他是在京(jīng)东(dōng)供职15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京东健康进行了近年来最大的(de)组织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售(shòu)部(bù)和(hé)线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部，原数字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在(zài)存量竞争环(huán)境下，从开疆拓土到以守(shǒu)为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕(mù)后(hòu)回归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负(fù)责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集(jí)团董(dǒng)事会主席刘(liú)强(qiáng)东和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业(yè)务(wù)主要包括京东京(jīng)造(zào)和惠寻。

　　京东(dōng)市(shì)值(zhí)最大的子公司(sī)京东健康，也(yě)迎(yíng)来了近年来最大的架(jià)构调整。雪豹财经社(shè)独家获悉(xī)，京东健(jiàn)康近日新成立(lì)即(jí)时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部(bù)和公共事务(wù)与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在(zài)京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到(dào)普通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑。去年底(dǐ)，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会(huì)议(yì)宣告回(huí)归后(hòu)，一名(míng)内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决心推动这架巨大机(jī)器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续(xù)转(zhuǎn)动。

　　上一次是(shì)在京东内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻(kè)”的2018年，刘强东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推上前(qián)台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价(jià)战争，并又(yòu)一次(cì)推动了自(zì)上而下的人事(shì)变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大(dà)变(biàn)革背后(hòu)，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么(me)？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消息(xī)在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是(shì)京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在(zài)一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因(yīn)个人原因提出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准(zhǔn)后同意(yì)。公(gōng)司对王笑松(sōng)多年来为京东(dōng)作出的贡献表(biǎo)示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务(wù)的成(chéng)绩。王(wáng)笑松(sōng)退(tuì)休的原(yuán)因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪豹(bào)财经社，针(zhēn)对高层的变(biàn)动还将继续。

　　很多京东员(yuán)工对王笑松(sōng)的(de)退休并(bìng)不感到意(yì)外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边(biān)缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内部(bù)会议上，刘强东批评的高管中有王笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入还早一年，在京(jīng)东工作15年(nián)。他曾是京东最(zuì)年轻的副总裁(cái)，历任3C事业部、生鲜事业(yè)部(bù)负责人，颇受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事业群：大快消事(shì)业(yè)群、电子文娱事业(yè)群、时尚生(shēng)活(huó)事业(yè)群，其中大快消事业(yè)群由(yóu)生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及新通路事(shì)业部构(gòu)成。王(wáng)笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东(dōng)经(jīng)历内部(bù)公认的“至暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户(hù)数被拼多多(duō)超越(yuè)。

　　当时，阿里(lǐ)旗(qí)下(xià)的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑松(sōng)曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺(shùn)利，一(yī)年时(shí)间内仅开店十余家(jiā)，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主(zhǔ)导了(le)京东(dōng)的人事变革(gé)，王笑松在新(xīn)一轮调整(zhěng)中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是(shì)在这一年(nián)，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台(tái)，出(chū)任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松(sōng)一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责人(rén)。自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造(zào)和惠寻，在京(jīng)东内部相对边缘(yuán)，营收(shōu)占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的直系(xì)下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东(dōng)自有品牌业务经验，曾先(xiān)后(hòu)担任京(jīng)东(dōng)京造总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团(tuán)京东(dōng)健康迎来了(le)近年来最大的(de)组织变革：新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数字健(jiàn)康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任(rèn)他的是(shì)京东集团投(tóu)资支持(chí)部负责人(rén)及自有品牌业务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家(jiā)自营网店逐步(bù)成长为京东旗下专注于(yú)医疗健康业(yè)务的子集团，2020年(nián)底登陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前(qián)市(shì)值约为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公司中，除京东集(jí)团外市值最(zuì)高的上(shàng)市公(gōng)司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报告准则经营利润同(tóng)比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服(fú)务、解决方案提(tí)供商，产品及服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由(yóu)原医药部负(fù)责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，负(fù)责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志(zhì)瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务部(bù)供应链(liàn)提升部负责人王海华，出任(rèn)综(zōng)行车证照片怎么拍标准 行车证照片是几寸的合服务(wù)部负(fù)责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部更(gèng)名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部(bù)，由(yóu)原药京(jīng)采负责人(rén)周新元负(fù)责；原(yuán)政府事(shì)务部更(gèng)名为公共事(shì)务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂未(wèi)披露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人(rén)均向CEO金(jīn)恩林(lín)汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务部是(shì)动(dòng)作最大的(de)调整(zhěng)，二(èr)者都(dōu)瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约能(néng)力。其中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次调整(zhěng)中的首位，一名京(jīng)东(dōng)员工(gōng)向雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美团在即时(shí)配送端有(yǒu)优(yōu)势(shì)，用户经常会在(zài)京(jīng)东健康上看病(bìng)，去美团下单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要加强自己(jǐ)的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提升“快速送药(yào)”能力。京东健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达(dá)达(dá)快送和(hé)京(jīng)东到家的配送能力(lì)。

　　线上线下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的战(zhàn)略(lüè)目(mù)标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下(xià)一体化、打(dǎ)造新型医疗健康(kāng)服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过85％，其中对物流(liú)配送时间更不敏感的非药(yào)品(pǐn)类（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上，这(zhè)套打法早已(yǐ)成为大健(jiàn)康赛(sài)道的共识(shí)。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛道(dào)呈现一超多(duō)强的市场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东健康暂时领(lǐng)先，早期(qī)与京东健康、阿(ā)里健康三足鼎立的(de)平安(ān)好医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌(pái)或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药健康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元。王(wáng)兴(xīng)也多次表示对美团买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环(huán)境变了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东身边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临(lín)的困境是(shì)营(yíng)收增速下降(jiàng)，与高速发展的电商行业格(gé)格不入(rù)，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被(bèi)后来(lái)者拼多(duō)多迫近(jìn)。强敌(dí)环伺，刘强东亟需开(kāi)疆拓土(tǔ)的大将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来(lái)的组(zǔ)织变革中，能打仗的(de)徐雷走向(xiàng)前台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生(shēng)活事(shì)业(yè)群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷的(de)存量(liàng)竞争时期，刘强(qiáng)东需要的(de)是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不(bù)难(nán)看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠(zhōng)诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉(rǎn)曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都(dōu)处于(yú)C位(wèi)。京(jīng)东零售中最重要(yào)的3C事业(yè)群被拆(chāi)分成家电(diàn)家(jiā)居事业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事业群(qún)，其中家电家具事业群由(yóu)原京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任(rèn)新的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财经社曾独家报道京(jīng)东科技原销(xiāo)售负责人徐丰(fēng)升任总(zǒng)裁(cái)，他同样是(shì)对收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见(jiàn)《京(jīng)东科(kē)技迎来新总(zǒng)裁，销售中心(xīn)负(fù)责(zé)人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公司都变(biàn)得更加务(wù)实(shí)，京东也不(bù)例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算(suàn)账的人当家，才能赚(zhuàn)到更多的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始，刘强(qiáng)东多次在内部(bù)提及低价战略，目的都是为了守(shǒu)住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不断蚕食(shí)的存量用(yòng)户，再用(yòng)低(dī)价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详(xiáng)见(jiàn)《刘强(qiáng)东回(huí)归烧(shāo)了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳(jiā)人(rén)选。今年Q1，京东的(de)经营利润(rùn)和自由现金流均同比大幅(fú)增长，这(zhè)部分得益于降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷在(zài)近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领(lǐng)京东走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发(fā)展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对公司(sī)的(de)绝对控制权，而高管的忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此次京(jīng)东变革(gé)中(zhōng)，两种类(lèi)型的高管得到重用：一(yī)种是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲自培养(yǎng)的管培(péi)生，另一种(zhǒng)是(shì)在京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关系(xì)的职(zhí)业经理(lǐ)人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负(fù)责人(rén)杨啓焜和京东健(jiàn)康(kāng)医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身(shēn)。多(duō)名(míng)内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝(jué)对(duì)嫡系，拥有(yǒu)诸(zhū)多特权，包括周报直(zhí)接抄送刘强东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由业务(wù)部门的副(fù)总裁亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业能(néng)力强且在京东内部没有(yǒu)复(fù)杂人际(jì)关系的职业经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她(tā)于(yú)2018年加入(rù)京(jīng)东(dōng)，内(nèi)部人士认(rèn)为她“安静(jìng)，耐(nài)心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达(dá)的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是(shì)京东零(líng)售(shòu)三(sān)个重要(yào)品类(lèi)事业群中唯一一(yī)个没(méi)有离(lí)开的副(fù)总(zǒng)裁级别高管(guǎn)。刘(liú)强(qiáng)东曾在内部(bù)会议(yì)上(shàng)评(píng)价他(tā)，“整个京东零(líng)售，只(zhǐ)有1.5个人在会(huì)上说真话(huà)、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理人(rén)，目(mù)前担任京东(dōng)零售生活服务事业(yè)群负责(zé)人。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群(qún)人，刘(liú)强东即(jí)将(jiāng)开打一场新(xīn)的(de)仗。市场(chǎng)并不担心不(bù)懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有人(rén)都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更替(tì)，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

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