部门(mén)经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是一个公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一(yī)部门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法要做某一业务领域的管理工作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责(zé),可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全局(jú)雹侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

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