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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度经营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　方阵是什么意思而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力(lì)资源总监等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理(lǐ)与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色(sè)，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济(jì)师(shī)、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)方阵是什么意思等(děng)高级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任(rèn)务。

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