雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁(cái)、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京(jīng)东(dōng)供职15年(nián)的老兵，浴资都包括什么 浴资是门票吗曾掌管GMV贡献占比最(zuì)高的业务。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子集(jí)团京(jīng)东健康进(jìn)行了(le)近年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革，新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部，原(yuán)数(shù)字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业(yè)务(wù)部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背后(hòu)，是京东在存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘(liú)强东从(cóng)幕后回(huí)归台前，都会带来(lái)整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也不例外。从集团(tuán)到子公司(sī)，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，原(yuán)京东(dōng)集团高级(jí)副总(zǒng)裁(cái)、自有品(pǐn)牌(pái)负责(zé)人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京(jīng)东副总裁(cái)、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任(rèn)京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董(dǒng)事会(huì)主席刘强东(dōng)和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大的(de)子公(gōng)司京(jīng)东健康，也迎(yíng)来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近(jìn)日新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和(hé)政府事务(wù)部更名(míng)为企业业务(wù)部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对(duì)这句话深(shēn)信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高管批评(píng)会议(yì)宣告回归(guī)后，一名(míng)内(nèi)部(bù)员工评价称，“随着一系列调(diào)整，东哥的影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但当(dāng)他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革(gé)决心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上(shàng)的齿(chǐ)轮(lún)继(jì)续转动。

　　上一(yī)次(cì)是在京(jīng)东内部被(bèi)称为“至(zhì)暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷(léi)推上(shàng)前台。如今，多次直言京东(dōng)遭遇危(wēi)机的刘(liú)强东打(dǎ)起了低价战(zhàn)争，并又一次(cì)推动了自上而下(xià)的人事变(biàn)革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后(hòu)，京东到底发生了(le)什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王(wáng)笑(xiào)松与徐雷(léi)同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣休”的消息(xī)在京东今年Q1财报发(fā)布当日(rì)传出，迅速发酵，但这只是(shì)京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一(yī)个缩影，下(xià)面还有更大(dà)的暗流(liú)汹涌(yǒng)。

　　京东在一(yī)封内部信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准(zhǔn)后同意。公司对王(wáng)笑松多年(nián)来为(wèi)京东作出的贡献表示感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业务及自有(yǒu)品牌业务的成绩。王笑松退(tuì)休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多(duō)名京东(dōng)内部(bù)人士(shì)告诉(sù)雪豹财经社，针对高层的变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑(xiào)松的退休并不感(gǎn)到意外。一名员(yuán)工评价称，“他从(cóng)中心(xīn)一路走(zǒu)到边缘。”另一(yī)名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会(huì)议上，刘强(qiáng)东批评的(de)高管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于2008年(nián)加(jiā)入京东(dōng)，比徐(xú)雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年(nián)，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是京(jīng)东最年轻的副(fù)总裁(cái)，历(lì)任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三(sān)大事业群：大快消事业(yè)群(qún)、电子(zi)文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消(xiāo)事业群由生(shēng)鲜事业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路(lù)事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事业(yè)群(qún)总裁(cái)，同时升任京东高(gāo)级副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历(lì浴资都包括什么 浴资是门票吗)内(nèi)部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数(shù)被拼多(duō)多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗(qí)下的盒马在新零售赛(sài)道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年(nián)。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一年时间内仅开店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同期的1/10。

　　是年底，刘强东强(qiáng)势主导了京东(dōng)的人(rén)事(shì)变革，王笑(xiào)松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜(xiān)事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌(pái)业(yè)务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和惠寻，在(zài)京东(dōng)内(nèi)部相对边(biān)缘(yuán)，营收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此次接任(rèn)王笑松的是他的直系(xì)下(xià)属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人(rén)。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉，京东市值最高的子集团(tuán)京东健康迎(yíng)来了近年来最大的组织变革：新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部(bù)和政(zhèng)府(fǔ)事务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告(gào)称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东(dōng)集(jí)团担任新(xīn)的职务，接(jiē)任他的是京东集团投资支持(chí)部(bù)负责人及自有品牌业务部(bù)财务负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药(yào)房，从(cóng)一家自(zì)营网店(diàn)逐步(bù)成(chéng)长为京东(dōng)旗下专注于(yú)医疗健康业务的子(zi)集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿港(gǎng)元，是京东系公司中(zhōng)，除京东集团外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健(jiàn)康营收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财(cái)务报告准则经(jīng)营(yíng)利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康商品、服务、解(jiě)决(jué)方(fāng)案提供(gōng)商，产品及服(fú)务覆盖医药健康实(shí)物产业链、医疗(liáo)流(liú)程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的(de)股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调(diào)整主要包括：1）成(chéng)立即时(shí)零售部，由(yóu)原医药部负责人王一(yī)婷负(fù)责；成立线(xiàn)下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人(rén)；原综(zōng)合服务(wù)部供应链(liàn)提升部(bù)负责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华，出(chū)任(rèn)综(zōng)合服务(wù)部(bù)负责人；原(yuán)数字健康业务(wù)部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务(wù)部，由原药京采负责人周新元负责(zé)；原政府事务部更名(míng)为公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部，负(fù)责人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业(yè)务部是(shì)动作最(zuì)大的(de)调(diào)整，二者都瞄准了线(xiàn)下履约能力(lì)。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为美(měi)团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经常会在京东(dōng)健康上看病(bìng)，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即时配送能(néng)力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在(zài)2022年财报中提到，要(yào)进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力。京东(dōng)健康此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京(jīng)东到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线上(shàng)线下一体化建设是金恩林(lín)的战略(lüè)目标(biāo)。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上线下一体化(huà)、打(dǎ)造(zào)新型医疗健康服(fú)务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健(jiàn)康目前自营医疗商品零售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非(fēi)药品类(lèi)（比如保健品）贡献过半。京东零售(shòu)一直努(nǔ)力摆脱“大药房”的形象，线(xiàn)上线(xiàn)下结合“医+药”的转型(xíng)不可(kě)避免(miǎn)。

　　事实上，这套打(dǎ)法早(zǎo)已成(chéng)为大(dà)健康赛(sài)道的(de)共识(shí)。今年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由(yóu)“买(mǎi)药(yào)上(shàng)美团(tuán)”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前，大健康赛道(dào)呈现(xiàn)一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收(shōu)维度(dù)看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领先，早期(qī)与京东健康、阿里健康(kāng)三足(zú)鼎立的平安好医生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势(shì)入局(jú)，新一(yī)轮洗(xǐ)牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美(měi)团在医药(yào)健(jiàn)康O2O领域累计营(yíng)收105.4亿元(yuán)。王兴也多次(cì)表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜(qián)力充满信(xìn)心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够(gòu)站在(zài)刘强东身边的人(rén)也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速下(xià)降，与高速(sù)发(fā)展(zhǎn)的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将(jiāng)。在(zài)2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混(hùn)日子(zi)的(de)人太多”，他(tā)需(xū)要“能拼杀的兄(xiōng)弟(dì)”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变(biàn)革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另(lìng)一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连续3年净(jìng)收入同(tóng)比增长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增长至5.8亿(yì)。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东(dōng)需要的是以守为攻的(de)人才。

　　从(cóng)京(jīng)东此轮人事变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具(jù)备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有(yǒu)丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位(wèi)。京东(dōng)零(líng)售中最重要(yào)的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成(chéng)家电家居事业(yè)群和电脑通(tōng)讯事业(yè)群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康(kāng)CFO曹冬也将(jiāng)在(zài)集团担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道(dào)京东科技原销售负(fù)责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)总裁，他同样是对收(shōu)支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科(kē)技(jì)迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员工评价(jià)称(chēng)，互(hù)联网公司都变(biàn)得浴资都包括什么 浴资是门票吗更(gèng)加务实(shí)，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的人(rén)当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强(qiáng)东多(duō)次在内部提(tí)及低价(jià)战略，目(mù)的都是(shì)为了守(shǒu)住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户(hù)，再(zài)用低价(jià)去(qù)争夺更多(duō)用户。（详见《刘(liú)强(qiáng)东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢(qiǎng)回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的(de)用(yòng)户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳(jiā)人选。今年Q1，京东的经营利润和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增长，这部分得(dé)益(yì)于降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近(jìn)日财报(bào)电(diàn)话(huà)会上对(duì)许冉的(de)评价也(yě)印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重(zhòng)业务(wù)健康(kāng)度(dù)和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权(quán)，而(ér)高(gāo)管的忠诚度(dù)是保证变革能否顺利推(tuī)进的(de)先决条件。

　　在此次(cì)京(jīng)东变革中(zhōng)，两种类型(xíng)的(de)高管得到重用：一种是刘强东(dōng)多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内部(bù)没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任电脑通讯事业群(qún)负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购(gòu)事业部(bù)负责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生出身(shēn)。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝对嫡(dí)系，拥有诸多特权，包(bāo)括周(zhōu)报(bào)直接抄送刘(liú)强东，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议(yì)，一般至(zhì)少由业务部门的副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体报道，刘强东在(zài)近(jìn)几年开始倚重(zhòng)专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的(de)职业(yè)经理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十(shí)分服(fú)从刘强(qiáng)东下(xià)达的(de)命令”。

　　接手京东(dōng)零售大商超(chāo)全渠道事业群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群(qún)中唯一一个(gè)没有离开的副总裁级(jí)别(bié)高管。刘(liú)强东曾在(zài)内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才(cái)加入(rù)京东的职业经(jīng)理人，目前担任京东(dōng)零售(shòu)生活服(fú)务(wù)事业(yè)群负责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务的许冉(rǎn)出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无(wú)论公告上的CEO名单如(rú)何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 浴资都包括什么 浴资是门票吗