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联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量

联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉(xī),充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构的调整(zhěng)。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的(de)业(yè)务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等(děng)核心团队并(bìng)入CDC(国内数(shù)字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝(bǎo)等(děng)),其余团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司,大(dà)部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿(ā)里巴巴(bā)旗下提供(gōng)专业技术服务的全资子公司。

  知情人士(shì)称,原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)(花(huā)名范禹)将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继续向(xiàng)集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥(yáo)子)汇(huì)报。随着这次调整,集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也(yě)成(chéng)为历史。阿(ā)里(lǐ)其(qí)他职(zhí)能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

  多位内部员工评价(jià)称,这意味着阿(ā)里的技术大中(zhōng)台将(jiāng)彻(chè)底成为(wèi)历史,取(qǔ)而代之的是进入具体业(yè)务,变成(chéng)专属的小中台。

  阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平台(tái)技术(shù)事(shì)业群(qún),是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队,充(chōng)当阿(ā)里(lǐ)的技术中台,主要为淘系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘(pìn)官网对(duì)CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最(zuì)大(dà)规(guī)模的电商平台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整中,最为(wèi)核心的业务中台和供(gōng)应链(liàn)中台被并入大(dà)淘(táo)系,是意(yì)料之中。

  按照张(zhāng)勇的说(shuō)法,阿里(lǐ)拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组织变敏捷(jié)。他在此前的(de)一(yī)封全员信中表示:“中后台能力将有(yǒu)序进入到相(xiāng)关(guān)业务集团和(hé)公司(sī),为前台(tái)业务发展继联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量续发挥(huī)重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团和公司所必需的共(gòng)享中后(hòu)台服务,将通过专业服务(wù)公(gōng)司的模式提供。”

  爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司(sī),法人是阿(ā)里前(qián)任(rèn)CTO程立(lì)(花(huā)名(míng)鲁肃)。不少内部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包(bāo)”,员工与爱(ài)橙(chéng)签约,实际(jì)工(gōng)作是服务于阿里各(gè)业务。爱橙员工有(yǒu)正(zhèng)式工号和花名(míng),但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前已有整(zhěng)合(hé)的(de)趋势。阿里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中的(de)“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本地(dì)生活技术中台(tái)的负责人。多名内部员(yuán)工称(chēng),此(cǐ)次调(diào)整后,乌鸫科技(jì)的员工(gōng)所属部门(mén)调(diào)整(zhěng)为(wèi)爱橙。

  在不到8年时间里(lǐ),阿里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是(shì)构(gòu)建一个可复用的平台(tái),来支撑前(qián)台多样化的业(yè)务需求,用张勇的话(huà)说(shuō)是“避(bì)免重复造(zào)轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚的(de)中台本身已成为一种冗余。张(联通如何查询话费余额和流量余额,联通怎么查话费余额和剩余流量zhāng)勇曾在内网直(zhí)言,“中(zhōng)台过于臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化,阻碍(ài)了业务的快速发展和颠覆(fù)性创(chuàng)新。”自此,阿里对(duì)组织(zhī)架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是(shì)一(yī)个明确(què)的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京(jīng)东等多(duō)家互(hù)联网巨头在此(cǐ)前后亦(yì)开始削弱(ruò)中台。

  在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际(jì),大中台也将和(hé)阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞(wǔ)台(tái)。

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