总监和经(jīng)理是总(zǒng)经理大的(de)。关(guān)于总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大以(yǐ)及总监和总(zǒng)经(jīng)理哪个大(dà)，公司总监和经理哪个(gè)大，酒店总监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个(gè)大，总监和经理哪(nǎ)个大百度百(bǎi)科等问题，小编将为你整理以下的知(zhī)识(shí)答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通(tōng)常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域(yù)的第(dì)一监管人员，例如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包括(kuò)经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部(bù)春夏秋冬春为首下联是什么，春夏秋冬春为首下联怎么对门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务(wù)。

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