唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的(de)陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适区里待了(le)太久。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞大(dà)的用(yòng)户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季度(dù)持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连(lián)续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对(duì)此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的(de)张(zhāng)超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没(méi)有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包下了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业(yè)务(wù)层(céng)会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚(shèn)至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明(míng)显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归(guī)的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是一滩死(sǐ)水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告(gào)诉时(shí)代财经，如果(guǒ)不(bù)是(shì)唐岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后(hòu)者却是预算管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹(pǐ)配的(de)聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对老旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市(shì)场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方(fāng)面均(jūn)处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东(dōng)地区的(de)宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个(gè)收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在(zài)印(yìn)尼市(shì)场下载(zài)及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(du俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米àn)时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎ俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米ng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得(dé)国内(nèi)市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能(néng)力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个(gè)群狼环绕(rào)的红海市(shì)场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人(rén)社交赛道(dào)眼前的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时(shí)间已经不多了。

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