唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头(tóu)，已(yǐ)经(jīng)在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让它在成立之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主(z木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢hǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始(shǐ)显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌(mò)陌没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找到正确(què)的航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超(chāo)对时代财(cái)经表(biǎo)示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多(duō)个城(chéng)市(shì)出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次(cì)性(xìng)包下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光。木梳子是桃木好还是檀木好，木梳子是桃木好还是檀木好呢

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结束了。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线的汇(huì)报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起(qǐ)来(lái)。大量的(de)需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超(chāo)现在(zài)每天最早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规(guī)模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩(yán)一(yī)同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并(bìng)接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多名(míng)陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公(gōng)司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格(gé)魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人(rén)与职(zhí)业经理(lǐ)人的区(qū)别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的(de)虚(xū)拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管(guǎn)的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会(huì)寥寥(liáo)。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外(wài)实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再(zài)次(cì)重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生人社(shè)交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功(gōng)能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用(yòng)户(hù)规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌(mò)出(chū)海困难(nán)源(yuán)于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他(tā)国内创新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个(gè)海外业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没有水花就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力(lì)，去(qù)做一(yī)个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群(qún)狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须(xū)加大(dà)各方资(zī)源投入，在(zài)奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能(néng)成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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