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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时(shí)好(hǎo)

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围(wéi)不(bù)受固定(dìng)工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所(suǒ)确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定，每(měi)日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作(zuò)时间不超过四十四(sì)小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定的(de)在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常(cháng)作(zuò)息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工(gōng)时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时(shí)、平均(jūn)每周工作时间不超过(guò)40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的劳(lknocked什么意思，knocking什么意思áo)动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳(láo)动法》第(dì)三十六条规定的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动定(dìng)额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延(yán)长工作(zuò)时间，用工单位要根据(jù)劳动者的身体状况适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工(gōng)加班，应按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自(zì)己的(de)权(quán)益。

　　3.对(duì)于(yú)特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于(yú)特殊(shū)岗(gǎng)位(wèi)，工作时间(jiān)给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一(yī)个人上24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时(shí)的(de)意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作时间比较长，同样(yàng)休(xiū)息的时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时(shí)期以后我的企业(yè)的(de)发(fā)展目标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源(yuán)。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略到战(zhàn)略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成(chéng)为企(qǐ)业家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不能保(bǎo)证人力资源、营销网络(luò)等方面的良性运作(zuò)。

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