唐岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司(sī)内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心的体现。

　　从某种程度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量标(biāo)准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度(dù)持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端(duān)，公司成(chéng)立12年(nián)什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间，主力产品(pǐn)还是(shì)陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别(bié)的情感，整个(gè)公司都(dōu)非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联(lián)网行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定(dìng)的16薪(xī什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间n)再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌(mò)还曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少(shǎo)艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从(cóng)去(qù)年(nián)10月(yuè)开始，陌(mò)陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回(huí)归(guī)的(de)唐岩开始出(chū)现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在(zài)此(cǐ)前王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代(dài)财经表示。

　　压力自(zì)上而(ér)下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天最早也要九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务(wù)会上(shàng)他都(dōu)能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问(wèn)题核心(xīn)所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是(shì)，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正式(shì)推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来(lái)，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公(gōng)众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文(wén)版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有(yǒu)些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不(bù)重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时(shí)还(hái)在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市(shì)场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名(míng)）

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