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1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升

1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你家有小(xiǎo)朋友,那么很(hěn)可能买过或吃过奶酪棒。要选择奶酪棒,一定(dìng)绕不(bù)过“妙(miào)可蓝多”。

  随着(zhe)演员孙(sūn)俪在电视广告里(lǐ)一遍又一遍(biàn)的重复着(zhe)“奶(nǎi)酪(lào)就选(xuǎn) 妙可蓝多(duō)”时(shí),妙(miào)可蓝多也成(chéng)为(wèi)近几年(nián)消费领(lǐng)域杀出(chū)来的一(yī)匹(pǐ)大黑马(mǎ)。

  这匹黑马硬是在伊利、蒙(méng)牛、光明等乳业巨头(tóu)中(zhōng),以一(yī)己之力在即食奶酪这一细分品(pǐn)类杀出(chū)了一(yī)条血(xuè)路。

  然而,爆(bào)火几年后,妙(miào)可(kě)蓝(lán)多(duō)突然(rán)失速。

  刚刚公布的(de)2023年一(yī)季(jì)报,妙(miào)可蓝多业(yè)绩可谓“暴雷(léi)”,其(qí)中营(yíng)收下滑20%,扣(kòu)非净利润(rùn)更是暴(bào)跌91%。二级(jí)市场,妙可蓝多曾在2021年5月达到约435亿市值,如今仅剩(shèng)135亿(yì)市值;粗略(lüè)计算一下,市值(zhí)蒸发了(le)300亿,蒸(zhēng)发了(le)近7成。

  这匹消费新(xīn)黑马,究(jiū)竟怎么了?

1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升

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  营收10亿,扣非净利润仅586万

  4月25日,妙可(kě)蓝多发布2023年一(yī)季(jì)报。公司营业收入(rù)10.23亿元,同比(bǐ)下(xià)降20.47%;归属于上市公司股东的净利润2420.23万元,同比下降(jiàng)67.08%。扣非净利润仅586.88万元,同比(bǐ)暴(bào)跌(diē)91%。

  中国食品产(chǎn)业分析师朱丹蓬对深蓝财经表示,主因还(hái)是“赛道(dào)太(tài)拥挤”,稀(xī)释了妙可蓝多的市场份额。

  经过财(cái)报拆解(jiě),我们发现,妙可蓝(lán)多其实从去年第二季度已(yǐ)经出(chū)现“暴雷”征兆(zhào)。

  2022年(nián)第二季(jì)度,妙可蓝多营收增(zēng)速从一季度的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季(jì)度(dù)的118%下滑至(zhì)4%。到(dào)了第(dì)三季(jì)度,营收增(zēng)速进一步(bù)下滑至21%,扣非净利润增速直接变成-38%。

  突发暴雷!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失(shī)速(sù)

  在2022年(nián)年报中,妙(miào)可蓝多解(jiě)释了(le)原因:受疫(yì)情(qíng)影(yǐng)响(xiǎng),一(yī)是公司(sī)高毛利(lì)零售(shòu)产品增速有(yǒu)所(suǒ)放缓,二是原辅材(cái)料价格上涨(zhǎng),从(cóng)而导致整体毛利(lì)率有(yǒu)所(suǒ)下降。同时,妙可蓝(lán)多自己也承认,随着(zhe)海外奶酪品牌(pái)大(dà)举(jǔ)进军中国、国内大(dà)型乳制品(pǐn)企业纷(fēn)纷关注奶酪领域。

  一言(yán)以(yǐ)蔽之,就是市场“太卷了”。

  深蓝财经(jīng)注意到(dào),目前国内奶酪市场,除了传统乳业大厂伊利、君(jūn)乐宝、光明等,还有(yǒu)传统海外大牌百吉(jí)福(fú),另(lìng)外众(zhòng)多新创业品牌裹挟(xié)资(zī)本杀入赛道,比如(rú)奶酪博士、妙飞、吉(jí)士汀、酪神世家等。

  据东方(fāng)证券此(cǐ)前的研报,妙可蓝多(duō)的克单价是比较高的,常规(guī)产品克单价为0.15元(yuán),高于百(bǎi)吉福(fú)、妙飞等,与(yǔ)伊利、蒙(méng)牛持(chí)平。但是金装的产品克单价达到0.25元,远超(chāo)市场平均水平(píng)。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速(sù)

  奶(nǎi)酪产(chǎn)品并不是高科技产品,本身技术门槛不高,企业也很难构建技术(shù)壁垒。这(zhè)一点和“王老吉(jí)”、“可口可乐”等产品(pǐn)还不太(tài)一样,他们有(yǒu)自己独家的配方,即使(shǐ)竞争对手模(mó)仿,也很(hěn)难做(zuò)出口感一致的产品(pǐn)。

  竞争加剧,必然(rán)带来的(de)是“阵痛”。

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  缔(dì)造奶酪神话的女人

  妙可蓝多(duō)的故事要从其创始人柴琇讲(jiǎng)起。

  柴琇(xiù)出生于1965年(nián),吉林延边人。大学毕业(yè)后,柴琇被分配到国企上班。闲不住(zhù)的柴琇遂(suì)下海经商(shāng)。从代理休闲食品(pǐn)开始,她赚到(dào)了第(dì)一桶金。

  2001年(nián),柴(chái)琇成(chéng)立(lì)广泽(zé)乳业,正式(shì)进入乳(rǔ)制品行业。2006年,广泽牛奶成为吉林省最大(dà)的乳企。

  2007年,一次偶(ǒu)然(rán)的出(chū)国考察(chá)机会,柴琇注意到奶酪这个细分(fēn)市场。

  经(jīng)过8年的准备(bèi),2015年她收购了妙可蓝多(duō)(天津(jīn))食品(pǐn)公司,全力进军奶(nǎi)酪这一(yī)细分赛(sài)道。

  2016年,广泽乳业(yè)成功借壳(ké)华联矿(kuàng)业A股上市(shì)。此时的广泽(zé)乳(rǔ)业,仍(réng)是个名(míng)不(b1千克水等于多少毫升水,一1升水等于多少毫升ù)见经(jīng)传的小乳企。广泽(zé)股(gǔ)份2017年(nián)财(cái)报显示,当年广泽乳(rǔ)业(yè)营收8.13亿(yì),净(jìng)利润6709.91万;妙可蓝多营(yíng)收2.25亿,净利(lì)润(rùn)仅有(yǒu)653.37万(wàn)。

  此(cǐ)时,奶(nǎi)酪(lào)产品在国(guó)内消费(fèi)者中(zhōng)认知依然严重不(bù)足,销(xiāo)量迟迟(chí)打(dǎ)不开。

  经过一番决定后,柴琇决定重(zhòng)金“出圈”。

  2019年,妙可蓝多广告登录(lù)央视、分(fēn)众传媒(méi)等渠(qú)道。《两只老虎(hǔ)》的魔性(xìng)背景,配合重复的宣讲,妙可(kě)蓝多成功(gōng)出圈。短短几年,“奶酪(lào)就选妙可(kě)蓝多”成功(gōng)的植入了消费者脑海,尤其是(shì)小朋友(yǒu)的脑海里。

  销量,瞬(shùn)间打开(kāi)了(le)。

  当年,公(gōng)司营业收入17.44亿,同比增长42.32%。净利(lì)润1922.99万,同(tóng)比增长(zhǎng)80%。借着这股东(dōng)风,2019年(nián),上市(shì)公司广泽乳(rǔ)业正式更名妙可蓝多(duō)。

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  接(jiē)受巨头“招安”

  崭(zhǎn)露(lù)头角(jiǎo)的妙可蓝多(duō)很快被巨头“盯上(shàng)了(le)”。蒙牛伸出了橄榄枝。

  接受“招(zhāo)安”,还是独(dú)自打拼(pīn)?这是摆在柴琇面(miàn)前的选(xuǎn)择题。

  一(yī)个可参(cān)考(kǎo)的案例就(jiù)是莫斯利安。

  当年,光明的(de)“莫斯利安”也是凭借(jiè)“长寿村的神奇(qí)秘密”开辟(pì)出(chū)了“常温酸奶”这(zhè)一品(pǐn)类。2015年(nián)莫(mò)斯利(lì)安做到(dào)60亿(yì)销售额,成(chéng)为常温(wēn)酸奶(nǎi)超级单品(pǐn)。但(dàn)在伊利、蒙牛等巨头(tóu)的围攻之下,莫斯利(lì)安最终败给了安(ān)慕希、纯甄。

  如(rú)今,安慕(mù)希占(zhàn)据(jù)常温酸奶一半的市场(chǎng)份额(é),年销售额(é)200多亿。莫(mò)斯利安市场份额只剩下个位数。一个(gè)超(chāo)级单品,就(jiù)这(zhè)样(yàng)被巨头们(men)“围剿”的渣都不剩。

  以广泽的实力,在两大(dà)巨头面(miàn)前,如同蝼(lóu)蚁。如(rú)果不投奔巨头,会不会重蹈莫斯利安的覆(fù)辙(zhé)?

  柴(chái)琇很快接(jiē)受招安。

  2020年1月,蒙牛作为战略投资方,以14元/股的价格(gé)受让妙可蓝多2.05亿(yì)股(gǔ)(占比5%)。据说当(dāng)时柴琇在给员工(gōng)的信(xìn)中表示,这(zhè)对妙可蓝(lán)多是“巨大的(de)利好”。

  随(suí)后(hòu),妙可蓝多向(xiàng)蒙牛定(dìng)增募资(zī)30亿元。定增完成后,蒙牛对妙(miào)可蓝多(duō)的(de)持股比(bǐ)例上升(shēng)至28.46%,成为第一大股(gǔ)东(dōng)。柴琇让出了控股权。

  据说,当时柴琇经常面对(duì)外界(jiè)这样(yàng)的质疑:你不(bù)是控股股东了(le),在这个企业你还有话语权吗(ma)?你会不(bù)会觉得难过?为此她曾几次面对媒(méi)体采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛又增(zēng)持了(le)一(yī)部(bù)分股票。到目(mù)前为止,蒙(méng)牛持股比例为35.28%,柴琇为14.86%,关联公(gōng)司(sī)吉林省东秀(xiù)商贸有限(xiàn)公(gōng)司持股1.03%。

  随着(zhe)品牌(pái)的出圈(quān),蒙牛的入主,二(èr)级(jí)市场(chǎng)投资(zī)者为之(zhī)疯狂。2019年到2021年,妙可(kě)蓝(lán)多股价暴涨超过(guò)800%!成为消(xiāo)费领域的大牛股。

  突(tū)发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马失(shī)速

  蒙(méng)牛的进(jìn)入,让妙可蓝多(duō)有了更多资(zī)本“烧钱”。

  在(zài)广(guǎng)告(gào)导向之(zhī)下(xià),妙可蓝多的销售费用暴增。2018年到2021年分(fēn)别(bié)为2.05亿元、3.59亿(yì)元、7.1亿元和11.59亿(yì)元(yuán),短短4年暴(bào)增4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费黑马失速

  与此同(tóng)时,业绩也得到“狂飙(biāo)”。

  2018年到2021年,妙可蓝多营业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消(xiāo)费(fèi)黑马失速

  妙可(kě)蓝(lán)多成功出圈(quān),以一(yī)己之力,带火(huǒ)了(le)一(yī)个(gè)新的赛道。

  从毛利(lì)率(lǜ)指标来说(shuō),妙可(kě)蓝(lán)多从2018年的(de)26.96%一(yī)路(lù)提升至2021年的38%,可见公司的产品定价(jià)还是“蛮高的”。

  当然,“烧钱”的(de)代价就(jiù)是收入上(shàng)去(qù)了(le),但是利润还是很低。

  以净利率指标来看(kàn),2021年(nián)公(gōng)司净(jìng)利率仅4.33%,但同年伊利股份的净利率(lǜ)水平稳(wěn)定(dìng)在(zài)7.9%的(de)水平。

  突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

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  第一战(zhàn)“汪汪队立(lì)大(dà)功(gōng)”,后面呢?

  在妙可蓝多(duō)的包装(zhuāng)上,印着现在小朋(péng)友很喜欢的《汪汪(wāng)队立(lì)大(dà)功(gōng)》的动画片卡通(tōng)形象,而且在内部独立包装(zhuāng)上,也印着“汪汪队”。每一个奶酪棒上(shàng)面,还(hái)有趣(qù)味(wèi)知识,小朋友(yǒu)可以和大人互动。

  现(xiàn)在看来,“汪汪队”的(de)确为妙(miào)可蓝(lán)多(duō)“立了大功”!

  但(dàn)是,友商都(dōu)学会了这招儿。

  百吉(jí)福(fú)有“哆(duō)啦A梦”、伊利(lì)有“迪士尼(ní)”、蒙牛有“熊出(chū)没”、妙飞有“超(chāo)级飞侠”......有网(wǎng)友戏(xì)言,再这么下去,动画(huà)片都不够了。

  在产品方面,光(guāng)明推出“不(bù)加(jiā)水的(de)纯奶(nǎi)酪棒”;奶酪博士(shì)主打母婴人群;君乐宝入(rù)股思克奇(qí)奶酪棒,主(zhǔ)打高钙;妙飞奶酪(lào)棒主打“0蔗糖”等等(děng),反正竞争是越(yuè)来越(yuè)白热(rè)化(huà)了。

  截止今(jīn)年第一季度,妙(miào)可蓝多的市场份额已经接近40%,牢牢(láo)把守中国奶酪行业第(dì)一品(pǐn)牌(pái)。但是(shì),所有人都知道,妙可蓝多(duō)的护城河(hé)很低。

  2023年一季报显示,妙可蓝(lán)多毛(máo)利率(lǜ)进一步(bù)降至32.69%(去年同期为38.82%);销售(shòu)净利率降至(zhì)3.35%(去(qù)年同期为6.31%)。存货周(zhōu)转天数升至98.9天(去年同期为58天)。

  结合上面的营(yíng)收、扣非(fēi)净利润下滑等数(shù)据综合(hé)来看,妙(miào)可(kě)蓝多其实已经(jīng)“不妙”了!

  该如何应对(duì)呢?

  2022年(nián),妙可蓝多创(chuàng)始人柴琇提出了所(suǒ)谓三大战(zhàn)役:奶酪棒之战、第二增长曲线之战(奶酪进中餐战役)以及(jí)寻(xún)找第三条增长曲线。

  所以,儿(ér)童奶酪棒只是(shì)第(dì)一战。

  第(dì)二战(zhàn)役就(jiù)是——把奶(nǎi)酪端上(shàng)中国人的餐桌。为此,妙可(kě)蓝(lán)多力推奶酪片,倡导“营养早餐加一(yī)片(piàn)”,谋求早餐场景的(de)突破。后(hòu)面(miàn)的所(suǒ)谓第三条增长曲(qū)线(xiàn),就是比如奶酪零食化、成(chéng)人即食(shí)奶酪、B端餐饮供应链等。

  目前(qián),上市(shì)公司妙(miào)可蓝多的法人(rén)代(dài)表和(hé)总经理,依然(rán)是(shì)柴琇。虽然不是控股股东,但(dàn)还是第二大股东。

  虽然(rán)妙可(kě)蓝多(duō)成功(gōng)的打响(xiǎng)了儿童奶酪棒这一战,但是后面的所谓第二、第三曲线,既需要消费者教(jiào)育,又(yòu)需要持续不断的(de)投入。持续投入,又要烧钱。持(chí)续烧钱就没有(yǒu)利润,而且烧钱本身风险也大。

  真实的商业竞争就是这样,一着不慎满盘皆输。商场的战役从来都不轻松。

  虽然背靠蒙(méng)牛这棵大(dà)树,但(dàn)是蒙牛持(chí)股比例仅35%,蒙(méng)牛会不会(huì)全力(lì)投入?还是(shì)未(wèi)知数。蒙牛自有品牌(pái)奶酪产品也在全力冲击(jī)市场。而众多友(yǒu)商又步步紧逼......

  妙可(kě)蓝(lán)多,还能守(shǒu)住老大的位置多久(jiǔ)?

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