唐(táng)岩回(huí)归(guī)半(bàn)年之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及(jí)时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有(yǒu)哪个(gè)互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后(hòu)几乎再(zài)无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲(pí)态(tài)，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公司(sī)管理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以(yǐ)区(qū)隔(gé)，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人(rén)躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确(què)的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了(le)不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平(píng)”的日子结束(shù)了。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务(wù)层会(huì)议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣(là)点(diǎn)评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九点才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的(de)还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意(yì)，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有(yǒu)可能因没(méi)有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消(xiāo)了(le)他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预算管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不(bù)到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎ菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救n)的创新(xīn)事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫兹、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的(de)社交(jiāo)“第(dì)二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾(céng)连(lián)续四(sì)次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打开海外(wài)陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌(mò)的(de)第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部菠萝蜜切开没熟怎么补救，菠萝蜜切开没熟怎么补救，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞(jìng)品的情(qíng)况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开(kāi)市场(chǎng)。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以换(huàn)取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示公司采(cǎi)取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业(yè)务并不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优(yōu)先(xiān)级都(dōu)要低于(yú)其(qí)他国内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内市(shì)场还没有到(dào)一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境(jìng)。但(dàn)面对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的(de)限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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